В условиях глобализации мировой экономики и стремительного усиления конкуренции во всех областях промышленности вопрос модернизации российских машиностроительных предприятий превратился в один из основных условий их выживания в ближайшем будущем.
Учитывая увеличивающийся спрос со стороны руководства российских заводов к получению качественных услуг в области промышленного инжиниринга, компания «БестСиб» предлагает нашим Заказчикам весь комплекс услуг в области глубокой инжиниринговой проработки проектов по модернизации существующих производств или разработки проектов создания новых предприятий «с нуля»
Выделяются 3 основных этапа при разработке и реализации инжиниринговых проектов по перевооружению машиностроительных предприятий

Этап 1 – технический аудит предприятия, согласование технического задания проекта
110формализация задач и целей «проекта»;
110оценка существующих технических и экономических возможностей предприятия;
110определение «узких» мест в области технологии и производства;
110SWOT-анализ промышленного потенциала предприятия, в том числе с учетом будущих изменений в мировой и российской экономике.

Этап 2 – разработка проекта модернизации предприятия
110изменение существующих тех. процессов и создание новых;
110расчет требуемого состава и количества оборудования с учетом требуемой производительности;
110определение требований к производственным коммуникациям и инфраструктуре;
110заключение по целесообразности использования существующего оборудования;
110составление перечня требуемого нового оборудования со сроками внедрения (план тех. перевооружения);
110создание планировок новых и измененных производственных участков;
110защита «проекта» перед акционерами и руководством предприятия.

Этап 3 – реализация проекта модернизации предприятия
110поставка оборудования согласно плана тех. перевооружения (ПТП);
110проведение пуско-наладочных работ оборудования;
110внедрение новых технологий обработки;
110обучение специалистов предприятия;
110запуск оборудования в эксплуатацию;
110подведение итогов реализации проекта.

Итогом реализации «проекта» становится повышение эффективности предприятия (сокращение складских и производственных запасов, сокращение незавершенного производства, сокращение брака, повышение коэффициента использования материалов, повышение выработки на 1 сотрудника предприятия и т.д.), повышение качества выпускаемой продукции, расширение номенклатуры продукции, а в итоге значительное повышение конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.